Источники
1С · CRM · банки · ТСД · таблицы
Интеллектуальная система управленческих решений
Решения, скрытые в данных компании.
AiBS Focus создаёт параллельный AI-контур управления: объединяет данные 1С, CRM, банков, ТСД и других систем, анализирует историю компании, автоматизирует рутину и готовит руководителю обоснованные решения.
Первый MVP закрывает одно узкое место. Подтверждённый финансовый эффект направляется на следующий этап внедрения.
Параллельный AI-контур
анализ активен
Анализ
Изменения, связи, закономерности и отклонения
Решение
Вывод, приоритет и понятное действие
Результат
Фиксация внедрения и оценка влияния
Работает поверх действующих систем: они продолжают выполнять основную работу, а AiBS Focus добавляет анализ, решения и контроль эффекта.
Контекст больших данных
Важные решения уже есть в истории компании.
Проблема не в отсутствии данных, а в объёме и сложности их регулярного анализа.
Объединяет источники
Собирает нужные данные из учётных, клиентских, банковских, складских и других систем в единый логический контур.
Видит изменения во времени
Сопоставляет периоды и использует историю за несколько лет, чтобы замечать устойчивые изменения и нетипичные отклонения.
Находит связи и закономерности
Связывает события из разных систем, проверяет контекст и отделяет значимые сигналы от информационного шума.
Готовит основу для решения
Представляет руководителю вывод, его обоснование и следующий шаг в понятной форме без необходимости вручную сводить десятки отчётов.
Управление через данные
Что делает система
Решение руководителя
Что меняется
Что делает система
Решение команды
Что меняется
Что делает система
Решение менеджера
Что меняется
Что делает система
Решение команды
Что меняется
Как это работает
AiBS Focus соединяет данные компании, анализирует всю ситуацию и переводит выводы в конкретные управленческие решения.
- Данные
- Сигнал
- Решение
- Действие
- Результат
01 / Себестоимость и прибыль
Реальная экономика каждого решения
Один товар продаётся в разных городах, через разные каналы и на разных условиях — от прямой продажи до аренды и выкупа. Логистика, хранение, стоимость капитала и история клиента меняют финансовый результат каждой сделки. Средняя себестоимость этого не показывает.
Объединяет данные о товаре, клиенте, условиях сделки, логистике, хранении и капитале. Рассчитывает полную экономику каждого сценария и показывает, какие факторы сильнее всего влияют на результат.
Что продавать, кому, по какой цене и на каких условиях. Какие направления развивать, а от каких отказаться, чтобы освободить склад и капитал.
Компания управляет не общей выручкой и средней себестоимостью, а реальной прибылью каждого решения. Расчёт сопоставляется с фактическим результатом.
02 / Закупки, запасы и логистика
15 000+ позиций · 30+ магазинов · 3 склада
Закупщики физически не могут постоянно анализировать движение каждой позиции в каждом магазине. Данные копятся в 1С, но общий ABC-анализ не учитывает местный спрос, сезонность и будущую потребность. Товар часто пополняется только после того, как закончился.
Анализирует каждую позицию в контексте магазина: продажи за один или два года, сезонность, остатки и ожидаемый спрос. Формирует план закупки на месяц, предлагает перемещения и объединяет потребности в план поставок с максимальной загрузкой транспорта.
Что и в каком количестве купить, что не закупать, какие остатки перераспределить, куда и когда доставить. Сотрудники получают приоритетные действия с объяснением причин.
Компания переходит от пополнения по факту отсутствия к управлению будущей потребностью. Закупка, запасы и логистика работают как единый контур.
03 / B2B-продажи
1 000+ компаний · 7 менеджеров
Один менеджер способен эффективно управлять портфелем из 20–30 клиентов, а в реальной работе удерживает в фокусе 10–20. Для ручной работы со всей базой потребовалось бы примерно в 5 раз больше квалифицированных сотрудников.
Анализирует историю заказов, потребности клиента, цены, коммуникации и остатки. Показывает, с кем связаться сегодня, почему именно сейчас и какие позиции предложить. Помогает подготовить предложение и документы, контролирует заказ, отгрузку и следующий шаг.
Не «кому успеть позвонить», а какой контакт требует внимания, что предложить клиенту и какое действие необходимо довести до результата.
Система берёт на себя 80% аналитических и рутинных задач. Команда из 5–8 сотрудников проактивно ведёт 1 000+ клиентов и видит экономику каждого клиента.
04 / Продажи и клиентский сервис
Рост потока без потери качества
Рост туристической компании увеличивает нагрузку на весь путь клиента: от первого обращения и оформления документов до сопровождения в поездке и возвращения домой. Расширение штата требует квалифицированных сотрудников, РОПа, дополнительных затрат и более сложного управления.
Сохраняет единую историю клиента и управляет процессом от заявки до возвращения и последующего предложения. Ведёт коммуникацию через мессенджер, контролирует сроки и документы, собирает обратную связь и передаёт менеджеру ситуации, где необходимо человеческое участие.
Где система продолжает работу самостоятельно, когда нужно подключить сотрудника, какой срок находится под риском и что изменить, чтобы проблема не повторилась.
Компания увеличивает продажи и поток обращений без пропорционального роста штата. Руководитель видит скорость, качество и проблемные участки всего клиентского пути.
Человек принимает решение. AiBS Focus удерживает всю картину, показывает приоритетное действие и связывает его с фактическим результатом.
Первый MVP
Человек + AI-помощник закрывают одно узкое место.
Заказчик инвестирует в один ограниченный этап. AI-помощник берёт на себя рутинную часть выбранной задачи, человек сохраняет контроль, а полученный финансовый эффект формирует бюджет следующего внедрения.
первое стартовое вложение01
Сбор и подготовка данных из нужных источников
02
Подготовка таблиц, сводок и управленческих отчётов
03
Формирование выводов и вариантов решений
04
Фиксация принятого решения и хода внедрения
05
Сбор результата и оценка влияния на компанию или подразделение
Самоокупаемая модель внедрения
Первый эффект финансирует следующий этап.
AiBS Focus внедряется постепенно. Заказчик финансирует первый MVP, получает измеримый эффект от экономии или дополнительного результата и направляет его на расширение параллельного AI-контура.
Риск ограничен первым этапом.
Каждая следующая функция внедряется за счёт эффекта, созданного предыдущим этапом.
первые инвестиции → финансовый эффект → реинвестирование → следующий этап
Первый MVP
Одно узкое место, понятный объём инвестиций и заранее определённый критерий результата.
Финансовый эффект
Фиксируется экономия, высвобождённый ресурс или дополнительный доход от первого внедрения.
Реинвестирование
Полученный эффект становится бюджетом для автоматизации и аналитики следующей функции.
Рост AI-контура
Функции объединяются в полноценную систему аналитического управления рядом с основной системой компании.
↺Каждый новый этап создаёт эффект и финансирует дальнейшее расширение системы.
Замкнутый цикл
01
02
03
04
05
06
Результаты вместо отчетов
AiBS Focus сохраняет связь между данными, решением, внедрением и фактическим результатом. Так каждый следующий анализ опирается не только на историю показателей, но и на историю управленческих действий.
Данные
Собираются источники и контекст задачи.
Анализ
Выявляются изменения, связи и отклонения.
Решение
Готовятся вывод и обоснованное действие.
Внедрение
Фиксируются ответственный, срок и статус.
Результат
Оценивается фактическое влияние решения.
Новый анализ
Полученный опыт возвращается в систему.
↺Результат становится частью истории компании и улучшает основу для следующих решений.
Фокус внедрения
В каждой системе есть узкое место.
Поэтому первый MVP не пытается изменить всю компанию сразу. Он начинается с одной функции, где задержки, ручная работа или недостаток анализа сильнее всего ограничивают результат.
- Ограниченный и понятный объём первого проекта
- Проверяемые критерии результата до начала внедрения
- Финансовый эффект первого этапа создаёт бюджет следующего
Рост параллельного контура
01
02
03
04
От первого MVP — к полноценной системе аналитического управления.
AiBS Focus не заменяет основные системы компании. Он развивается параллельно, использует накопленные в них данные и последовательно добавляет аналитику больших данных, поддержку решений и автоматизацию рутинных процессов.
Первый MVP
Связка человека и AI-помощника закрывает одно узкое место и создаёт первый измеримый финансовый эффект.
Карта внедрения
Формируется маршрут развития, а эффект первого MVP направляется на следующую аналитическую или операционную функцию.
Сильный AI-контур
Система охватывает управление данными, аналитику больших массивов, подготовку решений и автоматизацию рутины.
Полноценная система
Параллельный контур объединяет анализ, решения, исполнение и оценку результата, усиливая основную систему компании.
Контроль и прослеживаемость
Каждое решение можно проверить.
Руководитель видит не только рекомендацию, но и данные, на которых она основана, принятое действие и фактический результат. Значимые решения остаются под контролем человека.
Карточка управленческого решения
Основание
Источники данных, период анализа и выявленное изменение
Решение
Вывод, выбранное действие и подтверждение ответственного
Внедрение
Статус, срок и зафиксированные изменения в процессе
Результат
Фактическое влияние на компанию или отдельное подразделение
Найдём первое узкое место для AiBS Focus.
Обсудим управленческую задачу, источники данных и финансовый эффект, который сможет профинансировать следующий этап.